Liderar é dar e ser um bom exemplo a ser seguido. Todo líder só consegue liderar através de sua influência pessoal.

As principais características de um líder são: seu exemplo de vida, seu comportamento interpessoal, educação, lealdade, honra, fraternidade, ética, humildade e honestidade.

Um líder não pode ser uma pessoa inculta, sem instrução, iletrada e xucra, muito pelo contrário, um líder precisa, necessita ter cultura, instrução, tem que ser amigo do saber e do conhecimento. 

Ser líder, portanto tem a ver com quem você é como pessoa, como indivíduo, não é um cargo, não é ser chefe, ser líder é ter um comportamento, conduta e modos diferenciados.

A chave da boa liderança é executar as tarefas enquanto se constroem os relacionamentos, com isso, estabelece-se a confiança e a confiança é a cola que gruda os relacionamentos. 

O papel da liderança é servir, identificar e satisfazer as necessidades legítimas de sua equipe, pois a verdadeira liderança é difícil e requer muito esforço.

A boa liderança consiste em inspirar e influenciar pessoas, e fazemos isso quando os servimos. A melhor maneira de servir sua equipe é identificar e satisfazer suas legítimas necessidades e não vontades. 

Não se nasce líder, ninguém jamais nasceu, a liderança é uma série de escolhas pessoais que fazemos diariamente, com as quais moldamos nosso caráter, pois liderar com excelência requer caráter e nosso caráter vem com as escolhas que fazemos. Um bom líder é ouvinte, tem autocontrole, assume responsabilidades, é altruísta, reconhece os outros, é honesto e tem um caráter de alto nível, faz o que é certo, é paciente, gentil, agradável, respeitoso, humilde, é franco e tem compromisso com a verdade, é firme, rigoroso, exigente e não admite nada menos do que o excelente de cada um. 

Quem não sabe lidar com relacionamentos, quem não consegue viver e trabalhar em equipe, quem é antissocial, jamais poderá ser líder, pois liderar tem tudo a ver com relacionamentos, e tudo na vida gira em torno de relacionamentos. 

Não se pode escolher alguém para ser líder pelo simples fato de o indivíduo ser bom em uma tarefa, pois um simples fato de alguém ser bom ou ótimo no que faz não quer dizer que este saiba liderar outras pessoas, pois liderança é uma habilidade, uma capacidade adquirida. 

O líder deve criar as condições necessárias para acender a centelha interna nas pessoas, motivando-as e não se consegue fazer isso com todas, mas consegue com a maioria.

O líder jamais deve tolerar mediocridade, não existe equipe fraca, o que existe são líderes fracos. 

Uma péssima liderança resulta na sentença das pessoas que são lideradas a ter que conviver com as consequências das más escolhas e atitudes de seus líderes. 

Ações

Suas ações sem dúvida falarão mais alto e serão mais importantes do que suas palavras, pois uma ação vale mais do que mil palavras e o que você faz soa tão alto, que quando você fala, ninguém ouve. 

Comportamentos positivos geram sentimentos positivos e comportamentos negativos geram sentimentos negativos, a isso é chamado na sociologia de Práxis. 

As nossas ações têm que ter um padrão de extrema excelência, pois a excelência é motivada por si só e ela inspira as pessoas a serem as melhores possíveis. "A excelência é um hábito" Aristóteles.

Gerência

Não se gerencia pessoas, se gerencia coisas e se lidera pessoas.

Os gerentes ditam ordens e exigem obediência, administram, planejam, preparam orçamentos, adotam estratégias, táticas, gráficos, balancetes, etc. Essas ações fazem parte do mundo administrativo e isso não é liderar, isso é gerenciar, administrar. Gerenciamento ou Administração é o que fazemos, já a liderança é o que somos. E não importa qual seja a definição de liderança que se adote, se as pessoas não estão te seguindo, você não está liderando. 

Poder e Autoridade

Poder 

Faculdade de forçar alguém a fazer sua vontade, devido à sua posição ou força, mesmo que a pessoa não queira fazer. O poder pode ser vendido, dado, comprado e tomado. O poder é nocivo para os relacionamentos, pode-se até tirar proveito do poder, até realizar as coisas que julgamos necessárias ou proveitosas, mas com o passar do tempo ele se torna danoso para os relacionamentos, ou seja, o poder corrói os relacionamentos.

Autoridade

A habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer, devido à sua influência, pessoal. A autoridade não pode ser comprada, nem vendida e, nem dada ou tomada. 

Amor

O Amor é prestar atenção às pessoas, não é como nos sentimos a respeito dos outros, mas como nos comportamos com os outros. Amor é compromisso, pois os sentimentos vêm e vão, mas o compromisso é que sustenta os relacionamentos e quem ama é comprometido para o sucesso do relacionamento.

Disciplina

Vem da palavra Discípulos, que significa ensinar ou treinar. A disciplina pretende ensinar-nos a fazer o que não é natural e, através da disciplina, nós podemos fazer com que o que não é natural se torne um hábito, um bom hábito, aliás. 

A disciplina começa no pensamento, no subconsciente, que vai para o consciente, que se torna uma ação, as ações tornam-se hábitos, hábitos tornam-se caráter, e nosso caráter define quem somos. 

Percepção Seletiva

Não vemos o mundo como ele é, vemos o mundo como nós somos. 

Felicidade

A felicidade é baseada em acontecimentos, se coisas boas acontecem, estamos felizes, mas se coisas ruins acontecem, estamos infelizes. A alegria é o sentimento muito mais profundo, que não depende das circunstâncias externas, dos acontecimentos bons ou maus. 

Relacionamento

Tudo na vida gira em torno de relacionamentos, e os relacionamentos, na verdade, é um casamento, onde não é meio a meio como muitos dizem, é 100% para cada lado, seja uma casa, uma grande organização ou uma comunidade. O sucesso dos relacionamentos está vinculado à dedicação de qualidade de 100% para ambos os lados. Pois temos que realizar, sim, as tarefas e nesse processo, se constrói os relacionamentos. 

Formando Caráter

Deixar os velhos hábitos não é uma tarefa nada fácil, primeiro há o que se chama de negação, onde negamos tudo e queremos ficar nos velhos conceitos errados, logo depois vem a raiva, onde queremos nos justificar e argumentar sobre os novos paradigmas que nos norteiam, depois vem a tristeza, pois nessa etapa, nossa consciência está processando os novos aprendizados e já sabemos que de fato, tudo que havíamos aprendido, não nos serviu para nada, depois vem o estado de ficar perdido, nesse estágio não queremos encarar e nem aceitar a realidade, mas se admitir e encarar a tal realidade, já começamos o processo de mudança, e a partir desse ponto, admitimos nossos erros, nossos problemas e começamos a nova jornada. 

Essas reações comportamentais de novos hábitos e novas atitudes é igual ao estágio de luto, não há diferença, quando se confronta nós contra nós mesmos, e temos esses novos paradigmas que nos afrontam, temos que admitir que temos ou tínhamos um problema, pois se não admitirmos que temos um problema, isto já é um problema.  

A parte mais difícil do desenvolvimento do nosso novo "eu" não é concordar com os novos e verdadeiros paradigmas, pois são verdades que ignorávamos, mas são totalmente evidentes e provados, o difícil é passar esses valores para o dia, fazer disso um hábito diário, pois intenção menos ação é igual a zero. Mas quando não tivermos obtidos o sucesso de desenvolvimento da formação do nosso novo caráter, isso não quer dizer que fracassamos, pois apenas obtivemos um péssimo resultado temporário, mas não um fracasso definitivo, pois se continuarmos na luta para nosso desenvolvimento pessoal e moral, sempre seremos vencedores. 

Pessoas Produtos Problemas

Os 3 Ps da Gestão

No mundo corporativo, é falado dos 3 Ps da Gestão, que são: Pessoas, Produtos e Processos, mas eu vou adaptar, vou dizer: Pessoas, Produtos e Problemas, pois os Processos, na verdade, são Problemas diários que temos que lidar no dia dia.

Pessoas: Ter uma boa relação interpessoal é importante para a execução das tarefas, sabemos que é impossível agradar a todos, mas é possível sempre nos comportar de uma forma amigável, educada e altamente profissional.

Produtos: Os Produtos são os nossos instrumentos de trabalho. Eles podem ser uma mercadoria, prestação de serviço, ações, etc. Tudo que oferecemos ao nosso cliente é um produto, toda demanda ou tarefa executada em uma empresa, é um produto. O problema geralmente não está no produto em si, e sim como trabalhar, negociar ou oferecer este produto.

Problemas: A principal força ou fraqueza de uma equipe ou empresa. Todos os dias teremos os problemas, a questão é como vamos resolver estes desafios, por isso que no mundo corporativo, ele é chamado de Processo, mas na verdade é só Problema, que são na verdade, desafios diários que podem ou não trazer lucros para corporação.